VIKTEN AV ATT HA TALANGER I DIN ORGANISATION

Tänk dig att ditt företag är som ett elitlag inom idrottsvärlden. Varje spelare på planen har en specifik roll och förväntas prestera på toppnivå för att laget ska nå sina mål. Men vad innebär det egentligen att vara en högpresterande spelare i arbetslivet?

Låt oss bolla begreppet högpresterande

En definition kan vara att det är någon som inte bara uppnår sina mål, utan också bidrar till teamets och organisationens framgång genom sitt engagemang, sin kreativitet och sin förmåga att samarbeta effektivt. Dessa medarbetare visar ofta en hög grad av initiativ, är lösningsorienterade och har en stark vilja att ständigt förbättra sig själva och sitt arbete. De är också bra på att anpassa sig till förändringar och kan hantera komplexa och utmanande uppgifter med lätthet.

Högpresterande är matchavgörande

Precis som i sport kan du vara en stjärna på en position, men kämpa på en annan. Olika roller kräver olika färdigheter, beteenden och förväntningar. Dessutom kan företagets kultur och värderingar påverka hur väl du presterar. Med andra ord, bara för att någon presterar på topp i en roll betyder det inte att de automatiskt kommer att lyckas i en annan.

I dagens arbetsmarknad är det en tuff match att hitta rätt kompetens. Enligt Svenskt Näringsliv har hela 70% av arbetsgivarna svårt att rekrytera rätt kompetens. Detta visar på vikten av att bredda synen på vad kompetens faktiskt är och att se potentialen hos medarbetare.

Enligt McKinseys undersökning ”attracting and retaining the right talent” är högpresterande medarbetare upp till 4 gånger mer produktiva än genomsnittliga medarbetare, och i komplexa jobb kan de vara upp till 8 gånger mer produktiva. Tänk dig vilken skillnad det kan göra för ditt företag! En liten andel högpresterande medarbetare kan bidra oproportionerligt mycket till företagets framgång, precis som en stjärnspelare kan avgöra en match… De har också funnit att dessa medarbetare ofta utgör cirka 20% av arbetsstyrkan, men de kan stå för upp till 80% av företagets resultat.

Hur behåller du dina talanger?

Hela 82 procent av företagen tror inte att de rekryterar högpresterande personer. För de företag som lyckas, tror endast 7 procent att de kan behålla dem. Varför lyckas vi inte behålla våra högpresterare?

En möjlig förklaring kan vara att vissa företag medvetet eller omedvetet undviker att anställa högpresterare. Rädslan för att inte kunna möta deras behov – vad gäller utmaningar, utveckling och arbetsmiljö – kan leda till att man istället väljer “säkrare” kandidater som bättre matchar företagets nuvarande kapacitet (jag tror mig ha sett detta flertalet gånger i min roll som rekryteringskonsult). Men vad gör detta med tillväxten? Genom att avstå från att ta in dessa talanger riskerar företaget att missa den potential som högpresterare kan bidra med, både i form av innovation och som en drivkraft för hela organisationens utveckling.

Enligt Universums senaste rapport, Sveriges Bästa Arbetsgivare associerar de nöjdaste högpresterarna sina arbetsgivare med ett stort eget ansvar, respekt för medarbetare, vänlig arbetsmiljö, trygg anställning och framgång på sin marknad.

Så, hur går tankarna? Vad kan ditt företag göra för att inte bara attrahera, utan också behålla era högpresterande medarbetare? Kanske är det dags att reflektera över hur ni kan förbättra dessa fem områden och därmed skapa en arbetsplats där högpresterare trivs och vill stanna kvar.

Pauline Vehniäinen

Rekryteringskonsult